為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，扎實推進市委、市政府“十項行動”，按照市國資兩委和國興資本公司黨委部署要求，近日，天咨集團黨委召開系統(tǒng)工作會議，全面分析當前形勢，聚焦事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的突出問題，結(jié)合實際啟動開展“兩轉(zhuǎn)變、兩提高”活動，助推“十項行動”落地見效。

近年來，天咨集團堅持黨建引領(lǐng)，積極應(yīng)對新冠疫情和市場沖擊等雙重影響，重塑咨詢業(yè)態(tài)，重構(gòu)專業(yè)布局，重建組織架構(gòu)，重整思想人心，確立了“綜合性高端智庫+高水平全過程咨詢+高質(zhì)量融資服務(wù)”三大平臺和“綜合性決策咨詢、全過程項目管理咨詢、工程監(jiān)理和招投標服務(wù)、數(shù)字經(jīng)濟和融資服務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略定位，特別是圍繞項目管理、城市更新、鄉(xiāng)村振興、雙碳、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等熱點領(lǐng)域，加大強鏈補鏈力度，著力打造專業(yè)化板塊優(yōu)勢和新的業(yè)務(wù)增長點，凝聚人心，堅定信心，核心競爭力持續(xù)增強，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范，駛?cè)肓烁哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。2022年，集團全過程咨詢合同占比達28.1%，利潤總額比2020年增長1.3倍，今年一季度新簽合同額再創(chuàng)歷史新高，同比增長2.7倍。

針對當前綜合服務(wù)能力素質(zhì)與多元化市場需求還不適應(yīng)這一主要矛盾，集團黨委主動開展以轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高質(zhì)量、提高能力為主題的“兩轉(zhuǎn)變、兩提高”活動，旨在刀刃向內(nèi)，從思想深處尋根溯源，查找問題病灶，切實以觀念作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動經(jīng)濟發(fā)展，以質(zhì)量能力提升贏得市場，夯實集團長期穩(wěn)定健康發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

下一步，天咨集團將牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，以加快落實“十項行動”任務(wù)為重點，以扎實推進“兩轉(zhuǎn)變、兩提高”為抓手，采取有效措施，確保取得實效。一是轉(zhuǎn)變觀念，強化以市場為導(dǎo)向的思想意識。樹牢大局觀念，推動經(jīng)營業(yè)態(tài)協(xié)同、整合、優(yōu)化發(fā)展；強化目標觀念，責(zé)任到人，變“等要靠僥幸思想”為“主動謀劃、主動出擊”；強化系統(tǒng)觀念，圍繞主責(zé)主業(yè)主攻方向，形成縱向到底、橫向到邊、分工協(xié)作的經(jīng)營格局；強化結(jié)果導(dǎo)向，通過完善制度、加強考核，變“做了”為“做到”。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化以客戶滿意度為目標的工作能效。將精益求精、嚴謹細致、耐心專注、敬業(yè)負責(zé)內(nèi)化于心、外化于行，要“敢想敢拼”、不要“佛系文化”，要“技術(shù)當先”、不要“刷臉攬活”，要“放眼長久”、不要“短視狹隘”。三是提高能力，強化適應(yīng)現(xiàn)代工程咨詢的素質(zhì)水平。大力實施人才強企“四個一”戰(zhàn)略，即：以弘揚企業(yè)家精神為核心，建設(shè)一支熟悉業(yè)務(wù)、善于管理、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當?shù)木C合管理干部隊伍；以加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精良、有影響力、善于鉆研、忠誠擔(dān)當?shù)念I(lǐng)軍人才隊伍；以加強綜合協(xié)調(diào)能力為核心，建設(shè)一支以項目經(jīng)理帶動團隊建設(shè)的項目經(jīng)理團隊；以可持續(xù)發(fā)展為核心，建設(shè)一支年齡梯次、職務(wù)職級和專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理的干部隊伍，切實保障集團系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。四是提高質(zhì)量，強化質(zhì)量就是生命的責(zé)任擔(dān)當。狠抓商務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，著力提高咨詢成果、工程監(jiān)理和項目管理水平，同步提升行政管理效率，服務(wù)發(fā)展大局，合理確定各部門、各單位KPI考核體系，以高效務(wù)實的思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變和扎扎實實的工作成效檢驗主題教育成果。