4月23日，公司召開2019年第二次黨政聯(lián)席會(huì)議（擴(kuò)大）。公司黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)彪主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。公司本部各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴上海投資咨詢公司和重慶國(guó)際投資咨詢集團(tuán)有限公司調(diào)研情況。

會(huì)議指出，此次公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴滬、渝調(diào)研，主要目的是在部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、咨詢業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及對(duì)下屬公司監(jiān)管等方面與兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，通過吸收借鑒兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，為公司轉(zhuǎn)企改制后業(yè)務(wù)重構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)重組等工作提供經(jīng)驗(yàn)和做法。

會(huì)議認(rèn)為，通過走訪滬、渝兩地兄弟單位，一是進(jìn)一步明確了公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向及發(fā)展思路；二是進(jìn)一步明確了管理部門的設(shè)置和職能定位；三是進(jìn)一步明確了業(yè)務(wù)部門的設(shè)置和業(yè)務(wù)范圍；四是進(jìn)一步明確了對(duì)二級(jí)公司的管理模式和管理辦法；五是進(jìn)一步明確了公司未來在天津經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的定位和作用。

會(huì)議要求，各相關(guān)部門要結(jié)合此次調(diào)研工作成果和公司過往工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)就全過程咨詢、財(cái)務(wù)管控和大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式等問題進(jìn)行深入思考研究，為公司探索出一條切之可行、行之有效的持續(xù)發(fā)展之路。

會(huì)議聽取了攀成德公司的匯報(bào)，經(jīng)過與會(huì)人員廣泛發(fā)表意見建議，原則上確定了公司轉(zhuǎn)企改制后管理部門設(shè)置及部門、崗位職責(zé)方案。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在公司發(fā)展全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)管理機(jī)構(gòu)重組對(duì)公司今后發(fā)展的重大意義。從充分滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和嚴(yán)格控制公司管理成本的角度出發(fā)，集思廣益、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，科學(xué)合理制定管理部門設(shè)置及部門、崗位職責(zé)方案，為公司未來經(jīng)營(yíng)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合各自分管工作，按照會(huì)議確定的管理部門設(shè)置及部門、崗位職責(zé)方案要求，盡快組織分管部門開展管理制度的研究制定和新設(shè)立部門籌備等工作。