為確保公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，使質(zhì)量管理工作得到持續(xù)改進(jìn)，12月7日上午，公司召開了2010年度管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)2010年全公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)、分析、評(píng)審，對(duì)公司質(zhì)量體系運(yùn)行工作提出了改進(jìn)措施。會(huì)議由管理者代表馬樂同志主持。會(huì)議聽取了各處室、各子公司關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的匯報(bào)，總工辦向會(huì)議作了《天津國際工程咨詢公司2010年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告》。全體與會(huì)人員對(duì)輸入的評(píng)審信息進(jìn)行了評(píng)議，并形成了管理評(píng)審意見。
會(huì)上，管理者代表馬樂同志要求各部門通過管理評(píng)審會(huì)議，結(jié)束好今年，計(jì)劃好明年的質(zhì)量管理工作，切實(shí)解決影響工作效率方面有關(guān)問題。
公司常務(wù)副總經(jīng)理李賀南同志做了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，管理評(píng)審會(huì)議是對(duì)全年工作的評(píng)價(jià)，各部門要高度重視，把創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新管理作為明年工作的重點(diǎn)，力爭把9000質(zhì)量管理運(yùn)行工作提升到一個(gè)更高的認(rèn)知狀態(tài)和層次。
管理評(píng)審會(huì)后，總工辦將管理評(píng)審會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行整理，形成了管理評(píng)審報(bào)告，經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)至各質(zhì)量體系運(yùn)行部門，并將2010年度管理評(píng)審改進(jìn)決定落實(shí)到各責(zé)任部門。
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